跟着电子职业事务形式的改变,商场顾客需求在不断晋级,企业竞争力也是逐步进步,受企业自身对技能的投入及专业的约束,电子制作企业不仅对中心事务功用使用上能否进步事务功率,电子制作企业对体系的投入本钱和后期保护本钱也较大型企业更为灵敏,愈加关怀体系的快速施行、功用完全、易操作
因为开展前史较短,大多数的电子制作企业并没有沉积出自己一套老练的办理流程,他们常常会依据商场改变进行灵敏调整或变通,而市面上大多数ERP体系软件用的是标准化流程,功用归于标准版,这与大多数的电子制作企业多变的需求和办理方法发生矛盾。中小型电子制作企业面对第一个检测便是:当特性化需求十分多的时分,怎么在特性化流程与ERP标准化之间取得平衡?
在剖析电子职业的职业特性时,咱们会发现电子企业因为其出产、出售和需求等方面的特性,在产品方面,电子产品所需资料很多,出产使用到的零部件种类、类型都很杂乱,一起在出产上引进自动化出产线,对企业界的各部分和出产计划、物料计划等方面的和谐合作要求十分高。
咱们的主张是在特性化与标准的平衡上,电子制作企业需求首要对自身的事务流程进行剖析。企业的中心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程进销存软件不发明价值乃至影响功率?关于给企业发明价值的流程在ERP体系要保存下来;关于不能发明价值的流程要在ERP体系施行中进行优化。
一定要区别哪些是企业流程中真实特性的东西,哪些是能够共性化的进销存软件东西。中小企业的一些内部人员常常会将一些特性化需求扩大,但假如细心进行剖析,能够发现他们大部分特性化的需求能够转换为共性流程。
从电子产品供应链来看,中小型电子制作企业处于供应链的中间环节。一方面是下流客户的严苛需求和不断改变的订单,另一方面是上游电子元件供货商部分IC元件比较长的交期,这些都给电子制作企业的办理流程带来很大应战。在日常工作中,常常会遇到急单、插单和订单撤销的状况,并且还需求快速答复客户能否接单,并保证及时交给。
一般来说,针对电子制作职业,咱们主张ERP的计划应该是选用归纳出产方法,即按出售订单和按计划出产相结合,针对客户订单需求,ERP东西能在很短的时刻内完结运算,将指令传递到收购、出售和出产等相关部分。但这些部分的流程假如还按曾经方法进行,仍需求几周的时刻,ERP东西将无法体现出其呼应快速的优势。因而,咱们主张电子制作企业应该先优化事务流程。有一个好的东西是条件,可是怎么去用、能否将东西真实融入到流程中十分要害。
关于进行ERP出资的中小型电子制作企业来说,怎么才能在出资金额缺乏的状况下取得最佳出资功率呢?在整个进程中的选型、施行、运转和保护四个阶段密切相关。咱们主张从三个方面进行选型的考虑:
简单说便是体系可用性,是指体系能满意从企业从高层到操作层面的使用需求。快速施行能在让企花最小的本钱和时刻让体系上线发生即时的收益。易操作性表现为能很便利的满意企业各层次人员的需求。关于中小企业来说,体系上线要处理数据精确性问题,还有便是操作人员的习惯性问题。只要最快速让体系上线发生收益,保证公司正常中心事务不受上线施行进程的影响,公司才有资进销存软件本和精力来调整规划和优化体系。
在保护阶段,中小电子制作企业的应战在于人员活动频频,ERP的使用也会受到影响。假如体系的保持本钱过高,也是一个丧命的要素。针对人员活动的问题,咱们的做法是,在企业界部树立根据ERP使用的岗位责任和准则,将ERP施行作用固化到企业标准中,一起进行继续不断的ERP训练。
在一个快速生长的企业,ERP使用是一个开展规划所有必要的最基本要求。因而,在选型中,中小型电子制作企业有必要要十分重视ERP的扩展性,后续晋级迭代,为其长时间效益进行保驾护航。
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