在这样的布景下,必定有许多工作新兵涌入非标自动化工作,可是非标自动化范畴杂乱,技能之路漫漫,要快速上手、入门并非易事。那究竟难在哪里呢?这七大“绊脚石”要知道额!
为什么商场呈现了那么多的非标厂家?原因在于非标设备厂的初始出风景钱较低,整个出资估量在几十左右。
一般非标设备厂创业形式是两三个股东一起出资,一个担任战士,一个担任技能,一个股东担任售后,不需求大风景、大企业介入。
这种状况导致非标设备工作比较阻塞,工作得不到洗牌,良币驱赶不了劣币,企业良莠不齐。
在2000年,国内做非标设备比较闻名的只要珠三角和长三角的一些台湾企业,这些企业加起来30家左右。
查询计算相关数据,当年非标设备的规划估量在6亿左右,这三十家约占到商场份额的70%左右。
到近年,光在东莞具有非标设备自动化设备企业将近70多家,全国小规划的非标设备现已不计其数,数量级在万以上;商场规划预估也增长到600亿左右。
简略一句话归纳,商场规划尽管增加了100倍,可是出产厂家却增长了千倍。新增的商场被许多的小厂家所占据。没能构成规划企业。
这些中型非标企业年产值在几千万的等级,但由于办理问题,规划人员及配备人员并没有体现出满足的责任心,导致一些中型非标企业的产品质量体现也不是令人满意。一朝一夕,许多企业从头转向小型非标企业购买相对廉价的非标产品。
非标设备没有建立工作协会。没有工作协会,政府就很刺耳到来自非标工作的呼声,乃至各个厂家老死不相往来。
非标设备企业之间的警戒心比较强,惧怕自己的技能被他人学到了,惧怕自己的客户被他人抢走了,惧怕自己的主干人员被他人挖走了。这种不相往来,不抱团协作导致了非标设备日益陷入了价格竞争的泥坑。
一个非标企业应该卖的是技能、是计划,可是现在许多非标企业却是在和客户谈资料本钱,谈办理费用。咱们应该多论述咱们的非标设备能够为客户节约多少本钱,提高了多少效益,咱们拿取的是咱们脑力劳动的合理报答。
描述企业在人力资源缺少的压力下,挑选了自动化。可是自动化从节约人力资源视点大致能够分为三个阶段:半自动化、全自动化、自动化与信息化交融。
依据本钱考虑,许多企业挑选了半自动化的设备,略微杂乱的工序仍是由人工完结,这种半自动化的产品一个对机电一体化比较了解的人就能够独立完结一切规划。许多的这种低层次的自动化需求限制了非标工作向更高层次的开展。
国内的非标企业很少有新发明、新发明、新使用。国内企业流行去国表里看展、参展的一个重要意图是发现新的使用、新的工艺、新的技能。
这种做法从许多方面来看是具有十分正面的含义。他缩短了我国与发达国家的设备距离水平,提高了工业现代化、农业现代化的程度,然后降低了广阔人们大众的劳动强度。
可是毋庸置疑的是这种打着学习旗帜的抄袭严峻降低了企业开发新技能、新使用的热心;一朝一夕影响了我国自动化设备工作的技能才能,使得中心永久把握在欧美企业的手中。
为了久远开展,咱们有必要高度重视知识产权的维护,让企业从研制傍边得到持久的安稳的利益,非标设备工作特别需求维护知识产权。
非标设备是没有规范可依,依据企业出产现状量身订制的设备。A企业的设备往往只能适用于A企业,不能批量出产复制到B企业。
一般一台几十万人民币左右的设备从客户供给需求、非标设备厂供给计划规划、两边评论确认计划、签订合同、出规划图、零部件加工、到设备拼装检验需求两三个月的时刻。
可是这样的项目,关于只要10几个人的小企业,却有适当的吸引力。一个战士和几个机械工程师、几个软件工程师的小规划企业张狂生长。