劳模是三友的精英、职工的楷模,是集团最大功臣和宝贵财富。聆听劳模故事,用劳模的先进事迹感召职工、鼓舞士气,进一步引导广大干部职员在集团战略转型新征程中贡献力量。今天跟小编一起走进劳模
报告摘登:以效益为中心,巩固发展基础——推进管理升级,做到“两高、两低、两提”,即总利润、净利润高于行业中等水准,成本费用、指标消耗低于去年同期水平,新产品利润贡献率、全员劳动生产率稳步提高。全面加强成本管控,力争单位制造成本下降5%、非生产性支出下降10%、主观增效3.2亿元。
择一事,终一生。从与设备检修结缘的那一天起,他就暗暗告诉自己,要用心用力守护好设备的安全稳定运行。十八年栉风沐雨,他从未停止过脚步,用“实干”与“创新”诠释着担当本色:但行前路,无问西东。他就是2021年度集团劳动模范——三友化纤设备部副部长李贵旺。
熟悉李贵旺的人都知道,他是一个脑袋里时时刻刻装着提高使用效率、节省成本的管理专家,不仅有过硬的技术,还有精打细算的工作习惯,不仅能过好“紧日子’,还会过紧“好日子”,一串串数字记载着他的坚实足迹。
在他的工作台上,你会发现各种各样的“工作生意经”。为充分的利用现有物资资源,他提出实施“将所有物资集中到固定地点,由仓储部统一管理”的管理模式,所有检修物资录入电子平台,实现信息、物资共享。一年来,公司整体的共享平台库存物资由1475万元降至320万元;主持完成硫氢化钠罐维修改造、动力系统冷凝器清洗等自营工程22项,节省费用300余万元;推动新型短绒刀片、KKF滤机日本滤网等项目实施,创效200余万元……
每次上班,如果在办公的地方看不到他的身影,那他一定是带着安全帽去了现场,在李贵旺心里,管理设备比什么都重要。
今年职代会上,李贵旺被授予“集团2021年度劳动模范”称号。谈及接下来的目标,他信心满满:要巩固好已有成绩,更要继续勇创佳绩,下一步将黄化机主轴开裂等关键生产设备的“疑难杂症”作为主攻方向,继续技术革新与改造,提升设备正常运行效率,夯实设备正常运行状态。瞄准打包机等高的附加价值进口备件,实施备件国产化,让检维修费用再降一降,预计年度费用节省百余万元;加大修旧利废力度,扩大备件自主修复范围,减少备件采购,力争全年创效2000余万元。
攻坚永无止境,现在,李贵旺正带领设备骨干,活跃在生产一线,为设备稳定运行,继续挑灯夜战,为保障安全生产持续发力!
在青海高原,日出会晚、日落会迟,但总有一个攻坚的身影却不会缺席,将完善工艺管理、提高操作规范、践行技改创新、降低安全风险,落实在高原厂区的生产线年度集团劳动模范——三友青海碱业重碱车间主任助理刘颂军。
“高原可以缺氧,但是不能缺三友精神”这是刘颂军时常说的话,他说这是领导的谆谆教导,更是三友精神在高原上的延续,必须用行动传承下去。
2021年的系统大检修,是时间最长、任务最重的一次,他每天提前一小时到岗,了解设备正常运行情况、制定工作安排;延迟一小时下班,整理检修记录、制定后续计划,若是深夜出现突发情况,更要第一时间赶到现场。单9月份,由于经常深夜加班,回宿舍也不超过10次。就这样,2021年,他完成日常维保项目463项,单体大修设备3台,年度大检修127项;完善工艺管理,修改和编写各类操作规程及方案22项……让三友精神绽放在荒芜的西部高原。
2022年,是集团战略转型元年,“向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变”是方向更是要求,在前方更在脚下。作为一名扎根高原的一线管理者,要实现“向绿色转型”,抓紧制定基础管理和规范操作的方案一定争分夺秒,为了让“蒸馏塔塔顶气液分离、增加高真空系统、滤碱机制作安装封闭罩”等重点节水和环保项目尽快落地,他又开始了早出晚归的“超长续航模式”。
前行的道路必定挑战重重,但战胜苦难的决心和勇气就像这高原上的太阳,强烈而坚毅。“保障安全生产、实现绿色生产是我的目标和责任,用‘技术创造价值,创新产生效益’,是我的使命和价值”,刘颂军就像这高原上的格桑花一样,用忘我的热情和埋头苦干的作风,让“三友之花”在这片土地上绽放、繁荣!
“老哥!”在三友宾馆,只要一声老哥他就会出现,帮你解决在这里遇到的任意的毛病,他就是三友宾馆的设备专家、坚守在一线岗位的维修班组长,也是2021年度集团劳动模范——张介东。
一见到张介东,你就会被他那股亲和力所感染。在三友工作的30多年,他从一名普通工人成长为一名技术能手,虽然学历不高,但肯钻研、爱钻研,成功拿下了空调制冷技师、电气自动化仪表维修高级工。如今,只要他一到场,问题几乎都会迎刃而解。提起他,人们言语中都会透着敬佩,除了多年来积累的工作经验还有他那股勇担重任、攻关克难的精神。
2021年,为落实集团效益攻坚活动,他主动请缨,自行设计太阳能板,将宾馆20余个照明灯、景观灯改为太阳能发电,虽然他不太爱说话,但用身体力行落实各项工作部署,是他最真实的“标签”。
三友宾馆改造是各种工作之重,从设计到施工,从竣工到验收,他全程参与。改造初期,他经常与设计人员讨论方案,相互学习,更是凭着自己在空调制冷、自动化仪表、电气等方面的知识和经验,为项目节约了成本40余万;对于空调主机、高低压配电室、热力换热器等设施设备的性能他都了如指掌,能够熟练应用消防器材设施、掌握新技术、新方法,同时在效益攻坚活动中,提出节约用电方法,在确保不影响接待下,节约电费共计15.4万元。
今年,是集团战略转型元年,后勤保障十分重要,在新征程中,他又有了新的目标:以做好后勤保障为出发点,以服务广大职工为落脚点,实施全宾馆设备规范化管理,以更加认真负责的态度严格把控每一项工作,助力集团高水平质量的发展。