自第二次世界大战完毕以来,人类文明史上继榜首次工业革命及第二次工业革命之后又一次呈现严峻的科技腾跃,这次科技腾跃以、生物工程等领域内的创造与打破为代表。上述科技腾跃带来人类有史以来最昌盛的社会,被称为第三次工业革命。
第三次工业革命给人类带来了昌盛和前进,也带来了许多的负面冲击,如农业、工业用地扩展,导致许多物种濒危或已灭绝;过度消耗资源,除石油、煤、金属矿藏贮存量大幅度削减外,也形成二氧化碳及甲烷的过度排放,导致极点气候尤为严峻,给人类寓居的地球带来了极大危机。各国首领大声疾呼要注重节能、减废、减碳,各行各业的企业对此也很注重,将此议题和社会职责、公司办理偏重。
德国政府于2013年提出面向未来的高科技战略方案,期望使智能轿车、、化工和资料等工业工厂的设备、仓储和出产设备于2030年到达电子化、数字化和智能化,称为工业4.0。侧重将现有的工业出产技能、产品质量、库存、出售、售后服务等进行整合,经过人工智能习惯商场、客户的需求或供应链的需求改变,敏捷精准出产、削减糟蹋,以供给完善、存在竞争力的服务。在德国提出之后,工业4.0在全球蔚成风气。
简教授以其在高科技工业近30年的实践经验为根底,整合相关理论,以工业、高科技事例为鉴,继2019年出书《工业3.5》一书,近期又撰写了“《工业3.5》前传”——《蓝湖战略》。我有幸先睹为快,这本书使我收成颇丰,笔者不揣鄙陋,有几点心得仅供参阅。
数字化转型也称才智转型,这本书中的内容丰富、精彩,是值得一读再读的典范。这一些企业成功完成才智转型的原因有以下共同点。
二是工业3.5、工业4.0才智转型是工业改造,依托于继续立异的学习型安排。
每家公司的股本大小不一,技能、服务水平的好坏亦不同,因此在相同工业的商场,各家公司的运营战略、运营方针也存在必定的差异,若商场已成为红海,应赶快跳脱红海商场。
简教授供给的寻觅蓝湖或蓝池塘的准则,极具参阅性。若能将公司资源快速集中于新发现的蓝湖或蓝池塘,经过高档主管强力支撑、鼓舞,帮忙此专业小组快速强化人才、设备、东西、制程、制作和客户服务,公司成功率将会大大提高。
有许多工业的良率极高,简直达100%,但也有些工业的良率不高,乃至低于50%,这些良率不高的工业公司的主管、干部应好好阅览这本书的第六、七、八章,信任会获益良多。
良率的改进至关重要,除了要将不良现象分类、排行,清查其原因,优先聚集最重要的不良项目,还需建立改进小组、注重现场和数据,慎重查询人员、机器、物料、办法、环境等,提出改进办法,必定会有效果。在流程冗长、制程技能多样化的复杂出产情况下,若导入数字化设备、仪器、东西、和大数据分析,将可以很快找出反常,以及形成反常的上、下流程中或许的重要的条件,缩短找出问题真实原因的时刻以加快改进良率,业界已有许多此类事例。此外,导入在设备、设备、东西、仪器的保护保养和防备保养,原资料购入的进货查验、贮存,以及半制品、制品的办理等方面,也可获得许多效益。
近几年,每逢笔者和业界朋友、客户聊到5G(第五代通讯技能)、、高性能核算、物联网、无人驾驶轿车、才智工厂、才智城市时,我们总会话匣一开,喋喋不休,有谈不完的话,相互沟通点子与商机,十分振奋、热络。智能出产和转型的确有许多商机和应战,早做早赢。但也面对以下应战与困难。
榜首,智能出产(转型)的工业链仍未臻完善,特别是数字感应器价格昂贵且未能遍及,设备、仪器供货商才能良莠不齐、数字化转型的ICT(信息与通讯技能)人才质与量皆缺乏。
第二,新工厂全方面展开数字化转型虽消耗资源颇多,但历经两三年可有效果,老旧工厂的数字化转型则困难重重。
第三,智能出产(转型)在红海商场面对投入资金巨大,收回慢且不易转型成功的困境。
第四,规划小、资源缺乏、赢利菲薄、现金窘迫的企业,或许面对不易数字化转型的困境。
简教授以一生的精华新撰此书,对才智转型、才智工厂的影响想必会很大、很深远,想必会广为产、学、研人士购买参看研讨。此书和《工业3.5》将成为推进才智转型与才智工厂建造的重要参阅书本,引领制作业一同晋级转型,嘉惠企业及社会。