日前,国务院国资委安排展开国有要点企业办理标杆创立举动,发布了办理标杆企业、标杆项目和标杆形式(以下简称“三个标杆”)名单,促进国有企业不断强化办理体系和办理才能建造, 推进与国际一流对标、加快向国际一流跨进。终究确认的“三个标杆”包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆形式。
图为:国有要点企业对标国际一流办理提高举动要从8个方面继续加强企业办理的准则体系、安排体系、职责体系、履行体系、点评体系等建造,全面提高办理才能和水平。
这不是国资委第一次布置国有企业对标提高举动。2020年6月13日,国资委印发《关于展开对标国际一流办理提高举动的告诉》,其间共提出8大对标方向、34项要点使命。依据国资委下发的多份文件不难看出,2020年是传统工业数字化转型的元年,而2021年则是传统工业数字化转型标杆发明的一年。
据国资委企业革新局有关负责人介绍,遴选出的“三个标杆”首要具有三个特征:一是代表性强。“三个标杆”不只表现企业集团的最高办理水平,并且在同职业、本范畴都具有较强影响力,办理才能杰出、社会认可度高。二是掩盖面广。当选企业或项目共包括了93家中心企业和37个当地国资委。三是触及范畴多。绝大多数为集团二级及以下的实体企业,既充分表现了国有要点企业的办理实践,也包含了一批充分运用现代前沿办理理论和手法的新业态、新形式,汇聚了对标国际一流办理提高举动八个办理范畴的典型经历,具有较高的推行价值。
据统计,在国资委揭露的10个“标杆形式”中,有3个形式说到数智赋能。这3个形式别离为:我国华能集团有限公司的“五步三化”精智办理形式,着重精益办理与智能办理;国家电网有限公司的集团化、专业化、标准化、数字化办理形式,着重数字决议计划模型;我国东方航空集团有限公司的“盘、规、治、用”数据办理形式,着重数据作为财物为企业赋能。此外,在国资委揭露的100个“标杆项目”中,触及28个数字化、智能化晋级项目,触及事务转型与办理晋级。
跟着钢铁职业供应侧结构性革新继续深化推进,我国钢铁工业的竞争力、抗危险才能显着提高,我国钢铁业吞并重组脚步加快。我国宝武的前身上海宝钢集团公司早在28年前就现已开端策划职业企业的吞并重组。通过1992年和1995年两次意向握手,1998年11月份,宝钢重组上钢集团、梅山钢铁,成为国家授权的出资安排和国家控股公司试点企业。在此之后的时间里,宝钢(后为我国宝武)一直引领我国钢铁职业重组的脚步。
近年来,钢铁企业高度重视对标国际一流办理提高举动,将其作为提高办理现代化水平、完结办理提质增效、推进“十四五”规划落地的要害抓手。举动施行以来,宝钢股份在坚持和韩国浦项、日本制铁等国际一流钢铁企业对标的根底上,自动走出去与沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内优秀企业展开对标沟通,通过有针对性的学习,聚集功率、生机、商场,改变观念、快速举动、扬长补短。运营质量显着增强,资金、财物、劳动功率显着提高,钢铁主业人均钢产量近三年累计提高32.8%。“两金”周转功率、吨钢折旧率进一步优化,高炉使用系数、铁钢比等要害方针率创前史最优。办理才能显着夯实,坚持与深化“1+5”战略,立异深化多制作基地办理形式,本钱革新、技能抢先、服务先行、才智制作、城市钢厂五大才能继续提高。
华润集团加大创立国际一流企业作业力度,集团层面进一步优化集团管控形式、总部功用、管控界面、事务办理架构等。
一是推进创立国际一流企业。集团层面,从战略、安排、运营、财政办理、科技立异、危险管控、人力资源、信息化八个范畴展开对标提高,打造有利于价值发明的整体生态体系。赢利中心层面,确认华润置地、华润啤酒、华润电力、华润水泥、华润燃气、华润三九六家试点单位在各自范畴创立国际一流企业;其他企业在现有杰出运营体系根底上展开对标提高,逐渐向国际一流企业看齐。集团办理范畴及所属子企业共8项对标典范上报国资委,其间:6S管控体系和5C财政办理别离被评为标杆形式和标杆项目,燃气、电力、三九三家被评为标杆企业。
二是进一步优化安排管控形式。集团清晰了“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、危险可控、动态优化”的安排设计准则,构成了安排管控优化计划,并逐渐推进履行。
三是继续优化6S战略办理体系。集团不断完善6S战略办理体系,加强集团各功用部室、立异委员会和其他专项安排在6S办理中的分工合作,充分发挥其功用和效果。对“科技类”企业进行差异化办理,探究施行OKR查核办法和查核机制。
华能集团江西分公司以提质增效为中心,划定出产、营销、质料、收购、财政、基建和企业办理等若干子体系,在准则化、表单化、信息化的根底上,通过堆集全价值链活动中的接连进程数据,找到各环节和各要素的依存联系,以数学方法归纳表达、出现与实践运转近似的成果,然后搭建出各个环节的办理模型,再集组成体系的办理模型,树立了“一日运营核算体系”和“分公司赢利中心途径”。
首要亮点包含:一是“五步三化”精智办理形式,充分使用数字化新理念、新技能,是集团公司数字化转型的有利实践探究。二是赢利中心途径与一日运营核算途径,定坐落精智办理在企业运营、绩效办理范畴的体系完结,助力区域分公司更好地发挥资源装备效果,助力电厂办理事务的高效协同整合,具有典型的演示学习含义。三是才智电厂建造将在数据感知力、数据实时性、数据标准化、数据标签化、场景多样化等方面供给新的数据驱动力,可以大大提高一日运营核算途径和分公司赢利中心途径的敏捷性和实效性;两个运营途径对促进企业提质增效、数字化转型的功用反哺,将进一步深化才智电厂的演示功效,整体来讲是对才智电厂的有力支撑和功用扩大。四是才智电厂建造、赢利中心途径与一日运营核算途径习惯集团公司数字化转型晋级方向。
2007年,国家电网公司清晰提出“四化”作业要求,全面提高人、财、物中心资源的集约化办理水平,推进公司又好又快展开。十年立异办理,国家电网公司不只向展开要数量,更向展开要质量。全面展开以集团化运作为中心的“四化”建造,推进劳动定员定岗、树立财政集约化体系、施行会集规划投标,强化“公转”、削减“自转”,不断加强要害环节管控,推进树立科学高效的现代企业办理体系,公司办理开端完结了由松懈粗放到集约高效的严重改变。
近年来,中核集团结合核工业特征,坚持党的领导、坚持体系观念、坚持对标一流,继续打造高质量精细化工程项目办理形式,力促严重工程高质量建造,为中核集团新时代“三位一体”奋斗方针完结供给重要支撑。该形式以“六大操控七个零”工程办理理念为驱动,树立三维立体办理架构,建造四支人才保证部队,其间“工程项目办理青年大比武”活动旨在培育工程办理后备军,“工程项目办理高档研修班”旨在培育工程办理领军人才。
当时,中核集团正处于“两弹一艇”以来最为重要的战略机会期,也是完结集团公司新时代展开战略方针的要害机会期。完结国家战略使命、完结集团展开方针,有必要履行在实践举动上。运营办理部作为集团总部的重要功用部门,坚决贯彻履行党中心和集团党组决议计划布置,全方位抓好集团战略方针的接受细化与落地履行。运营办理部根据核工业特征,立异凝练提出“六大操控七个零”工程办理理念,展开“确诊式督导”,安排举行工程项目办理研修班,展开大比武、大讲堂,继续打造高层次专业化工程项目办理部队,以刚强人才保证促集团战略落地。
潍柴集团在处理展开中面对的工业链双向延伸、各子公司地域文化差异大、质量改善难度大等问题进程中,逐渐探究树立了独具特征的潍柴WOS质量办理形式(Weichai Operation System)。该形式安身企业运营全进程大质量的概念,着重客户满意为主旨,在十项运营准则指导下,将战略、方针、价值链、准则流程、绩效点评与改善融为一体,构成了一套以质量办理为统领,出售、研发、制作和办理质量彼此一致联接的质量办理体系,可以快速响应和满意客户大批量个性化需求。
此外,潍柴集团根据企业大数据途径,树立了贯穿全生命周期,数字化、可视化、继续优化地满意客户需求的大规划定制才智工厂,构成了逐渐完善的WOS智能制作标准,并在工业上下游进行办理延伸,潍柴在要害供货商建有契合潍柴WOS制作标准要求的107条潍柴专用出产线,完结了工业链源头质量的有用操控。
我国中车一直把自主立异作为铸造大国重器的不竭动力,把科技自立自强作为企业展开的战略支撑,争当我国轨道交通配备职业原创技能策源地和现代工业链链长,矢志在服务交通强国、碳达峰碳中和等国家战略中抢先领跑。
抓好要害中心技能攻关。我国中车为着力处理我国轨道交通范畴根底性、前瞻性、要害性技能存在的“短板”和“卡脖子”问题,联合国内优势企业、高校、研究安排,组成产学研用联合项目团队,有序推进“72181”等严重专项,保证我国轨道交通配备工业链供应链自主可控。现在严重专项展开顺畅,估计到2023年,我国轨道交通配备职业可以彻底完结自立自强。
抓好科技立异体系建造。作为“十三五”国家科技体制革新试点单位,我国中车安身工业链供应链安全安稳全局,有用理顺各研发安排办理联系和功用定位,构成总部—国家立异中心、中车研究院、信息公司—国家级研发安排—协同立异团队—子公司五级架构的科技立异体系。现在已建成2个国家立异中心、12个国家级研发安排、23家国家确定技能中心、18家海外研发中心,组成7个中车协同立异团队,包括严重产品、要害体系、部件、要害资料立异工业链。
抓好严重产品研发。我国中车环绕“碳达峰”“碳中和”,继续加大科研投入强度,自动习惯高速化、重载化、服务化、智能化、绿色化、轻量化展开趋势,统筹策划严重技能和产品布局。2020年,中车研发投入占比到达6.1%;时速600公里高速磁浮实验样车成功试跑,时速400公里跨国互联互通高速动车组成功下线,京雄智能高速动车组上线公里货运动车组成功下线吨轴重货运电力机车等完结样车研发,“复兴号”高原双动力会集动车组研发提速。
我国中车集团在公司第一次党代会和“十四五”战略中清晰提出了建造“国际一流中车”的“两步走”战略安排:第一步,到2025年建成以“一核两商”(以轨道交通配备为中心,具有全球竞争力的国际一流高端配备制作商和体系处理计划供给商)为标志的国际一流中车;第二步,到2035年建成以“受人敬重”为标志的国际一流中车。创立国际一流企业已成为整体中车职工的一起奋斗方针。
“5M”办理形式是国投集团通过多年办理实践,探索出的一套习惯国有资本出资公司特征的管控形式。“5M”是指“以价值发明为中心,以协同办理共创价值,以全面危险办理维护价值,以出资办理发现价值,以投后办理提高价值,以退出办理完结价值”的包括股权全生命周期的价值办理体系。
“5M”办理形式以“集团化、专业化、差异化、商场化”为准则,以“总部、子公司、出资企业”三级办理架构为载体,以“要素办理、分类授权、流程把控”为依托,具有较强的演示效果,可为多元化工业集团的出资及管控供给学习。
东航以数据为要害,用算法驱动企业运营,打通范畴流转壁垒,完结了“数字化1.0”阶段,为高质量展开供给了有力支撑,加快迈向才智航企。2017年,东航建立数据办理中心,构建数据办理安排体系、数据办理准则及流程,使用“盘、规、治、用”的流程机制强化数据办理,深化数据域办理,展开营销五域、IT域、财政域七个域数据办理作业,完结全数据域掩盖;同年,东航启用数据实验室,打造“公民数据科学家”,向事务部门输出技能支撑、数据支撑,开发了11门数据才能提高课程,累计训练各事务范畴数据剖析人员900余人次。
近几年,我国联通在推进IT支撑会集化、一致化方面做了很多行之有用的作业,为提高企业办理奠定了坚实的根底。此次革新,我国联通建立集团总部、省、市三级纵向独立运作的信息化事业部,以IT体系的革新作为切入点,推进全我国联通运营理念和办理体制的立异。
2010年,我国联通确立了“3G抢先和一体化立异”战略。关于重组后两套网络、两套IT支撑体系的我国联通而言,要施行企业战略有必要一致IT体系,这是对我国联通的一大应战,一起也为联通施行IT一致化、会集化带来机会。
我国联通以3G范畴为突破口,秉承一致和会集的理念进行IT体系的建造与革新,建成了3G电子化出售服务办理体系(ESS),完结了全国一个途径受理、一个规矩一致办理。获得开端成功后,我国联通积极探究,构建习惯电子商务形式的信息同享和事务协同的支撑体系,然后完结根据互联网的全事务、全途径、全客户的出售服务与资源的一致办理。
我国联通还建造一致集成的办理信息途径,推行大ERP事务办理形式,跟着IT体系的推进,我国联通完结了财政、人力、收购、出售等办理的根本标准作业,每个范畴的流程根本疏通、理顺,企业开端按一致流程运营。一起,我国联通依托大ERP为中心的会集IT体系推进施行的全本钱办理与“一本账一套表”,疏通了从上到下的有用装备资源以及从下到上信息通明搜集的两条线,为企业办理者的精确决议计划供给信息保证,也为运营办理的专业化、扁平化供给了保证,推进我国联通“一体化运营”战略的稳步前进。